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26
2014
-
08
禾豐糧油集團(tuán):種田虧損1000萬元還能堅持多久？
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禾豐糧油集團(tuán)：種田虧損1000萬元還能堅持多久？
——從湖北禾豐糧油集團(tuán)有限公司種田虧損，看農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如何種田的路徑選擇
早在2012年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)——湖北禾豐糧油集團(tuán)有限公司（以下簡稱：禾豐糧油集團(tuán)），就大膽探索出了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)整村流轉(zhuǎn)土地、實行規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化種田的新模式——禾豐模式。這一模式的核心是，以龍頭企業(yè)為龍頭，以農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶，以家庭農(nóng)場為經(jīng)營單位，實行從育秧到插秧、從插秧到田管、從田管到收割、從收割到歸倉一條鏈?zhǔn)降囊?guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化種田模式。這一模式，為探索新形勢下“明天誰來種田、明天如何種田”，起到了重要的引導(dǎo)作用。在這一模式運行下，該集團(tuán)成功在安陸市棠棣鎮(zhèn)金龍村等12個村流轉(zhuǎn)土地面積2.5萬畝，并簽訂了流轉(zhuǎn)土地期限為10年的流轉(zhuǎn)合同。這一模式，曾成為湖北省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn)土地、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的一面旗幟，成為各大新聞媒體聚焦的焦點。
然而，兩年后的今天，記者再次來到安陸市禾豐糧油集團(tuán)采訪，提起種田一事，該集團(tuán)董事長周明照卻很尷尬，別有一番滋味在心頭。他告訴我們，2012年禾豐種田虧了800萬元；2013年虧了200萬元。兩年加起來虧了1000萬元。面對冷酷無情的1000萬元這個數(shù)字，記者確實百思不得其解。究竟該集團(tuán)種田虧損的原因在哪里？今后的禾豐糧油集團(tuán)還種不種田？農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)種田的最佳路徑怎樣選擇？面對這些問題，8月26日，記者冒雨來到安陸市禾豐糧油集團(tuán)、棠棣鎮(zhèn)金龍村的有關(guān)家庭農(nóng)場，深入采訪，力求在采訪中尋找答案。
論種田規(guī)模， 禾豐糧油集團(tuán)流轉(zhuǎn)土地2.5萬畝；論種田模式，該集團(tuán)創(chuàng)新了“禾豐模式”；論投入力度，該集團(tuán)投資了2000多萬元，用于購買了插秧機(jī)、耕種機(jī)、烘干機(jī)等機(jī)械設(shè)備，究竟1000萬元的虧損點在哪里？
在禾豐糧油集團(tuán)采訪，周明照給記者算了一筆細(xì)賬，2012年頭一年種田，實收水稻面積20281.16畝，共收稻谷600.0956萬公斤，出售價在每市斤1.29元至1.35元之間，總收入約1620多萬元?？鄢袚?dān)的地租、種植成本后，虧損約800萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)虧200萬元的心理底線。在禾豐糧油集團(tuán)旗下的——安陸市裕豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱： 裕豐公司）采訪，總經(jīng)理李興國說道：“2012年，種田虧損主要來自兩個方面原因：一是天旱原因；二是管理粗放原因。”據(jù)介紹，天旱原因主要表現(xiàn)在，秧沒插完就要抗旱。正值插秧的黃金季節(jié)，由于干旱嚴(yán)重缺水，當(dāng)插完六七千畝秧，就沒水了。雖然，公司投資100多萬元，通過7級提水，從低處的府河向高處的耕地調(diào)水，但卻支出了高昂的抗旱費，每畝僅支出抗旱費就達(dá)60元。加之，頭一年流轉(zhuǎn)土地，實施了平整土地，小塊改大塊，新改出來的田地，熟土搬走了，生土不盛水。因為缺水，公司花高價從應(yīng)城請來水稻直播專家，現(xiàn)場教田管員直播。但由于缺水實在太厲害了，最終有437.69畝沒有播種。經(jīng)過直播搶播后的水稻，也因旱絕收447畝。經(jīng)過44天播種，60多天抗旱，30多天收割，統(tǒng)計下來，12個村中，畝產(chǎn)超過300公斤的僅4個村，面積約7000畝；松林村種植3643.99畝水稻，單產(chǎn)僅223.32公斤，為最低。這粗放管理的原因主要表現(xiàn)在，禾豐糧油集團(tuán)將2萬多畝田的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)交給了裕豐公司，裕豐公司又將農(nóng)活委托給了87名田管員。這87名田管員，最小的45歲，最大的71歲，少則管田50畝，多則400畝。由于年齡偏大，抗旱時，一個人最多只能照管5個提水泵，每個隔300米遠(yuǎn)，一天跑下來，累得不行。在離水源近、田塊平的地方，田管員下力足，舍得出錢請工。在離水源遠(yuǎn)的田塊，引水成本高，田管員舍不得請工，有的田管員甚至放棄管理。臨到公司與其結(jié)賬時，不少產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)的田管員避而不見，有兩個村的田管員至今不知道誰，涉及種植面積5125.94畝。在采訪2013年種田虧損200萬元原因時，周明照和李興國一致認(rèn)為，2013年是安陸市歷史上少有的干旱年景，干旱時間長，而且最后到了無水可抗的地步，虧損的主要原因就在于旱災(zāi)。周明照還說道：“為了公司能將田地種好，公司投入2000多萬元，先后購置了2臺日烘干稻谷100萬斤的烘干設(shè)備以及插秧機(jī)、耕種機(jī)等。”
禾豐糧油集團(tuán)種田連續(xù)虧損兩年，有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，巨額虧損對禾豐糧油集團(tuán)影響大不大？以后的種田路還怎么走？今年的種田形勢如何？
有著教師經(jīng)歷的周明照形象比喻道，這辦企業(yè)就像解答數(shù)學(xué)題一樣，你得耐著性子分析題意，找到方法一個一個地解答。禾豐糧油集團(tuán)22年走過的路，也就是靠著不畏艱險、克難奮進(jìn)、勇于探索一步一步走過來的。他還信心百倍地說道：“兩年虧損不等于說企業(yè)打造完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條思路不對；現(xiàn)在的虧損不等于以后永遠(yuǎn)虧損。今后禾豐糧油集團(tuán)種田，要在管理模式上逐步完善，要在防災(zāi)減災(zāi)上想辦法。國內(nèi)外的經(jīng)驗一致證明，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，對于企業(yè)做好產(chǎn)品品質(zhì)品牌有保障，是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個成功辦法。因此說，禾豐糧油集團(tuán)今后有信心將田繼續(xù)種下去。”有著儒商俊彥風(fēng)度的周明照一席話，使記者茅塞頓開，豁然開朗。在分析兩年種田虧損對企業(yè)影響程度如何時，他繼續(xù)給記者娓娓道來：“有影響，但影響不大。原因在于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，規(guī)模大，兩年種田雖然虧了1000萬元，但企業(yè)在品牌營銷、加工環(huán)節(jié)、多元發(fā)展等方面的利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于虧損數(shù)。所以說企業(yè)承擔(dān)這1000萬元虧損是沒有問題的。”據(jù)介紹，通過近兩年的探索總結(jié)，禾豐糧油集團(tuán)已在種田的方略上實施了大調(diào)整。這主要體現(xiàn)在：一是在種田機(jī)制上大調(diào)整。改過去2.5萬畝流轉(zhuǎn)土地面積由公司直接耕種，為1萬畝由公司直接耕種，1.5萬畝按訂單模式耕種；二是在政府領(lǐng)導(dǎo)下，按照土地水程的好壞、地力條件差異等，采取與農(nóng)民協(xié)商的辦法，適當(dāng)調(diào)整了土地租金，由原來畝平上交600斤稻谷，調(diào)整為畝平上交500斤稻谷，達(dá)到企業(yè)、村組、農(nóng)民三滿意。三是逐步完善了對田管員管田責(zé)任機(jī)制。即：按每畝140元由公司支付田管員管理費。這主要是田管員看水工資，施肥、打藥和幫忙收割的工錢；同時，制定出了“兩定”獎懲責(zé)任制。即：定面積。按田管員管田面積，要求60％面積種小麥，100％的面積種水稻。達(dá)不到要求，每少于1畝面積，按小麥單產(chǎn)400斤產(chǎn)量定產(chǎn)，水稻單產(chǎn)800斤定產(chǎn)，按當(dāng)年國家制定的最低糧食收購價計算，按30％的損失扣田管員工資。反之，每超種1畝小麥、水稻面積，則按所訂單產(chǎn)和國家最低收購價進(jìn)行獎勵田管員。定產(chǎn)量。小麥單產(chǎn)定為400斤，水稻單產(chǎn)定為800斤，每少1斤產(chǎn)量，按當(dāng)年國家最低收購價扣除田管員工資，反之，每超1斤產(chǎn)量，則按當(dāng)年國家最低收購價進(jìn)行獎勵，獎勵辦法為，公司50％，村組20％，田管員30％。
在棠棣鎮(zhèn)金龍村一組采訪，剛50出頭田管員葉幼文說：“我的這個田管小組由2人組成，承管裕豐公司田地234畝，今年我組收獲小麥面積85畝，總產(chǎn)43435斤，平均單產(chǎn)511斤；今年種水稻面積234畝，由于今年風(fēng)調(diào)雨順，插秧搶住了季節(jié)，管理抓得很緊，預(yù)計今年水稻平均單產(chǎn)1100斤十拿九穩(wěn)，總產(chǎn)要突破260000斤。”在金龍村裕豐公司萬畝優(yōu)質(zhì)稻基地采訪，記者看到一展平原的萬畝優(yōu)質(zhì)稻長勢喜人，金燦燦的稻谷壓彎了腰，預(yù)計一個豐收在望的夢想，將很快變成豐收到手的現(xiàn)實。當(dāng)記者問及葉幼文，如果按照目前預(yù)計的稻谷產(chǎn)量，加上你小麥實種面積和實打產(chǎn)量，你這個組兩人收入如何時，他興致勃勃的告訴記者：“由于去年秋播雨水大，我組種了85畝小麥，按照公司種小麥面積不低于60％的要求，我組要受懲少種面積55畝，按照30％受懲金額8910元；但我組小麥單產(chǎn)每畝超了111斤，85畝小麥面積要得獎12737元，兩項獎懲相抵得獎3827元。如果秋季稻谷按照單產(chǎn)1100斤計算，我組按30％獎勵標(biāo)準(zhǔn)計算，要受獎28431元，加上全年每畝140元的管理費32760元，全年我組純收入可達(dá)65018元，兩人人平純收入32509元。”當(dāng)記者問及公司制定的田管員獎懲制度好不好時，憨厚勤勞的葉幼文肯定地說：“這一制度很好。最大的好處是，種田的所有投資都是公司的，我們只負(fù)責(zé)搞好田管，不用操多大心，超產(chǎn)還有獎勵。”
董事長周明照躊躇滿志地說：“今年是人努力，天幫忙，預(yù)計公司種田收入要有一個大的轉(zhuǎn)機(jī)，至少平均單產(chǎn)突破1000斤沒有問題。”他表示，公司要將種田長期進(jìn)行下去。
禾豐糧油集團(tuán)三年種田經(jīng)歷，幾多辛酸幾多歡歌。一個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大面積流轉(zhuǎn)土地，耕種田地，到底給企業(yè)、給農(nóng)民、給社會帶來哪些好處？如果說好處多多，那么從禾豐糧油集團(tuán)種田的經(jīng)驗教訓(xùn)看，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如何搞好種田的路徑選擇？或者說，應(yīng)把握的關(guān)鍵問題在哪里？
在采訪中董事長周明照說：“禾豐糧油集團(tuán)規(guī)?；鬓D(zhuǎn)土地種田，主要給企業(yè)帶來的好處在于，能給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源。企業(yè)的核心競爭力，在于產(chǎn)品的品質(zhì)品牌。對于一個大型糧食加工企業(yè)來講，穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的糧源，是提高禾豐糧油集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)、品牌的一個根本因素。今年公司秋季水稻全部種的是‘廣兩優(yōu)香66’和‘廣兩優(yōu)香5號’稻谷品種，這就解決了過去企業(yè)因收不到優(yōu)質(zhì)糧源的苦惱。”據(jù)周明照介紹，公司種田的目的不是在于要在種田上賺多少錢。他認(rèn)為，只要保本微利就等于賺錢。有了優(yōu)質(zhì)的糧源，就會在企業(yè)加工鏈上賺錢，就會在市場高端營銷的品牌中賺錢。
農(nóng)民張興華說：“就我們多年種田收益來看，種一畝田的純收入一般在800-1000元的純收入，如遇天旱、澇災(zāi)還沒有這么多。一般家庭戶種田都在8-10畝左右，搞得好也就收個8000-10000元，況且種這點田地哪也去不了，一年四季忙不停不劃算?，F(xiàn)在把田流轉(zhuǎn)給禾豐糧油集團(tuán)，就按調(diào)整后的每畝交500斤稻谷算賬，按每斤稻谷1.3元算賬，收入在650元，加上國家糧食直補每畝大約140元，合計，每畝的收入也在790元。同時，還可無后顧之憂的外出打工掙錢，也再不為旱、澇災(zāi)害擔(dān)憂了。”
棠棣鎮(zhèn)人大副主席張國祥說：“通過三年禾豐糧油集團(tuán)流轉(zhuǎn)土地種田的實踐來看，確實給三農(nóng)工作帶來了好處。這第一，就是帶來了農(nóng)民收入的增加；這第二，就是帶來了村組集體經(jīng)濟(jì)的壯大；這第三，就是助推了新農(nóng)村建設(shè)。”
當(dāng)記者采訪董事長周明照：從禾豐糧油集團(tuán)三年種田的實踐來看，你認(rèn)為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn)土地種田應(yīng)注意把握的關(guān)鍵問題是社么時，他認(rèn)為主要在以下三點：
一是要注意建立科學(xué)合理的流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營機(jī)制。這包括從公司到田塊到底怎么經(jīng)營，怎么管理，管理中的獎懲制度怎么制定，如何兌現(xiàn)等等。同時，要注意把握流轉(zhuǎn)土地租金怎么制定最合理，旱澇災(zāi)害因素要考慮進(jìn)去等等。禾豐糧油集團(tuán)以每畝土地流轉(zhuǎn)費500斤稻谷為標(biāo)的，以當(dāng)年國家制定的最低糧食保護(hù)價算賬折錢，兌現(xiàn)農(nóng)民土地租金就比較合理。
二是在流轉(zhuǎn)土地規(guī)模上，要根據(jù)企業(yè)的實際能力，以適度規(guī)模流轉(zhuǎn)最好。不是說流轉(zhuǎn)的規(guī)模越大越好，這要根據(jù)企業(yè)的人才隊伍、管理能力、機(jī)械配套的投入力度等因素來確定。
三是在土地流轉(zhuǎn)期限上，要盡可能的以時間長一點為宜。原因是，規(guī)模化種田需要大量的機(jī)械、水利設(shè)施等硬件投入，流轉(zhuǎn)的時間短了，企業(yè)投資收不回來。禾豐糧油集團(tuán)以流轉(zhuǎn)期限10年就比較合適。
記者認(rèn)為，禾豐糧油集團(tuán)三年種田的經(jīng)驗教訓(xùn)，值得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)借鑒、吸取。同時，記者更堅信：經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的禾豐人，一定會在董事長周明照的領(lǐng)導(dǎo)下，將種田的道路越走越寬，越走越長！
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