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28
2014
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01
做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的追夢者
作者：
2013年，我們禾豐集團(tuán)按照“發(fā)展國內(nèi)，拓展國外”的經(jīng)營理念，大搞土地流轉(zhuǎn)、海外租賃經(jīng)營和稻米深加工，以一個追夢者的執(zhí)著，初步走出了一條土地規(guī)模經(jīng)營面積大、產(chǎn)業(yè)支撐作用強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。公司全年通過水稻訂單種植合同網(wǎng)絡(luò)基地50萬畝，實(shí)現(xiàn)水稻自營規(guī)模種植4萬畝，其中發(fā)展家庭農(nóng)場種植3萬畝，生產(chǎn)和收購稻谷66.5萬噸，轉(zhuǎn)化糖漿14.2萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入30.8億元，創(chuàng)利稅9200多萬元，帶動農(nóng)民增收3400萬元。
一、創(chuàng)新土地規(guī)模經(jīng)營模式，做中國的“韓丁”
就是把規(guī)模搞大，把效益提高。為此，我們把“統(tǒng)”與“分”兩個因素結(jié)合起來，既有效發(fā)揮公司龍頭作用，在“統(tǒng)”上加強(qiáng)；又防止種田人不關(guān)心收成，“種懶散田”現(xiàn)象，在“分”上出招。在已有“禾豐模式”基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)新，探索了“一分三統(tǒng)”為主要內(nèi)容的“公司+合作社+家庭農(nóng)場”經(jīng)營模式。
“一分”就是化小生產(chǎn)單元，成立家庭農(nóng)場種植管理。家庭農(nóng)場以村民小組為單位組建，在村組織協(xié)助下與農(nóng)戶簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議，租期一定10年，每畝租金150-400斤稻谷，家庭農(nóng)場面積控制在200-500畝。共組建家庭農(nóng)場110個，經(jīng)營面積3萬畝。農(nóng)場預(yù)期收益有保障，生產(chǎn)積極性提高，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、優(yōu)良品種、測土配方施肥、機(jī)插機(jī)收作業(yè)一批代表水稻生產(chǎn)先進(jìn)水平的技術(shù)措施得到普及。
“三統(tǒng)”就是以公司和由公司牽頭成立的安陸市聯(lián)禾農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為依托，實(shí)行統(tǒng)一的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。主要內(nèi)容有，產(chǎn)前提供優(yōu)質(zhì)價廉種子、農(nóng)資和信貸擔(dān)保服務(wù)，產(chǎn)中提供全程機(jī)械化、農(nóng)技服務(wù)，產(chǎn)后提供免費(fèi)烘干、糧食回收服務(wù)。自營種植基地全年提供種子12萬斤、化肥200噸、農(nóng)藥1萬斤，提供貸款擔(dān)保資金400萬元。聯(lián)禾農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社利用242臺農(nóng)業(yè)機(jī)械為家庭農(nóng)場完成耕整、播種、收割作業(yè)面積8萬多畝次，節(jié)約開支60多萬元，同時對外經(jīng)營服務(wù)，完成作業(yè)面積10萬畝次，創(chuàng)收700多萬元。公司以高于市場價3-5元/百斤的價格回收稻谷，加上其他優(yōu)惠措施，畝平純收入達(dá)到200元，每個家庭農(nóng)場總收入達(dá)到4-10萬元。
二、實(shí)行精深轉(zhuǎn)化，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐
單純水稻生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、利潤薄，我們在稻米營養(yǎng)組分上做文章，力求將“每粒稻谷吃干榨盡”， 提高產(chǎn)品附加值5000萬元以上，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部以工補(bǔ)農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)的能力。
一是稻米精加工。在積極應(yīng)用新加工機(jī)型的同時，對現(xiàn)有年加工40萬噸生產(chǎn)能力的色選、拋光等關(guān)鍵設(shè)備投入300萬元，進(jìn)行技術(shù)更新改造。并發(fā)動技術(shù)人員和全體職工，大搞小改小革，共改進(jìn)工藝流程10多項(xiàng)，提高加工工藝水平。全年加工稻谷66.5萬噸，雜交稻整精米率達(dá)到46%,比上年提高一個百分點(diǎn)以上，為省內(nèi)外市場供應(yīng)大米39萬噸。
二是碎米深加工。我們公司稻米加工每年要產(chǎn)生碎米6萬噸以上，自年產(chǎn)20萬噸糖漿項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，不僅這些碎米成了加工轉(zhuǎn)化的寶貝，也消化了社會上的大量碎米。去年，公司加大糖漿精深加工關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)，新開發(fā)了4個果糖品種，新上軟糖加工項(xiàng)目，全年生產(chǎn)高果糖漿2萬噸，軟糖3000噸，增加產(chǎn)值2億元，利潤4000萬元。公司同期正在上馬建設(shè)年產(chǎn)1萬噸家庭食用小包裝糖漿產(chǎn)品和2萬噸大米蛋白粉二次提純項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高深加工水平。
三是深化廢物循環(huán)利用。除糖漿廠利用稻殼作燃料外，與安能熱電廠達(dá)成協(xié)議，由禾豐提供稻殼用作生物質(zhì)燃料，由安能熱電廠為禾豐提供生產(chǎn)建設(shè)用電和蒸汽，有效利用了資源，減少了環(huán)境污染。
三、積極“走出去”，海外農(nóng)業(yè)開新篇
我們響應(yīng)國家號召，抓住商機(jī)，到非洲莫桑比克投資農(nóng)業(yè)種植加工項(xiàng)目，共租賃土地30萬畝，開創(chuàng)了我市農(nóng)業(yè)對外投資發(fā)展的先河。
在完成600畝農(nóng)作物試種植的基礎(chǔ)上，2013年開始組建非洲農(nóng)場，對租賃的30萬畝土地進(jìn)行平整和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置了一批農(nóng)機(jī)設(shè)備。一期投資1000萬美元，改造3萬畝農(nóng)田，現(xiàn)已全部建成，種植水稻1萬畝、棉花2萬畝。為適應(yīng)非洲發(fā)展形勢，公司專門在安陸1萬畝試驗(yàn)田上培育技術(shù)人才，每人試驗(yàn)種植200畝，等技術(shù)成熟后再到非洲經(jīng)營種植1000畝。
農(nóng)業(yè)是安天下的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，糧食是穩(wěn)民心戰(zhàn)略物資。下一步，我們將以600畝禾豐糧油食品工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，乘中央、省委、孝感市委3個“1號文件”東風(fēng)，以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為己任，抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，努力在3-5年內(nèi)再造一個新禾豐。
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